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La solitude du dirigeant, une fatalité ?

Quand on devient dirigeant, on ne signe pas seulement pour prendre des décisions. On hérite d’un rôle. D’un symbole. D’un visage. On devient « la personne morale » incarnée. Et avec cela vient une forme de solitude qu’aucune réunion stratégique ou soirée d'entreprise ne saurait combler.Mais cette solitude est-elle inévitable ? Ou bien pouvons-nous apprendre à la traverser, voire à la transformer ?

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