Le Self-Leadership, c'est aussi pour les dirigeants
Jean-Yves Mercier

Le Self-Leadership, c'est aussi pour les dirigeants

Jean-Yves Mercier

Guillaume Clément, CEO de Resology et gagnant des premiers Trophées Défis d’Entreprise organisés en 2011 par le Club des Entreprises de l'Ouest toulousain,  partage ici son expérience.

‍

" Chef d’entreprise d’un groupe de PME, J'ai eu le plaisir de faire la formation Self-Leadership.
Le travail sur moi qu’impose cette formation m’a obligé à prendre de la hauteur pour trouver cette quête de sens qui nous anime tous. Le temps long que nécessite ce travail m’a permis de m’approprier les outils pour prendre le contrôle de mes softs skills. L’hyperconnectivité dans laquelle nous baignons constamment est antinomique avec la projection à long terme de la vision du chef d’entreprise ".

‍

Guillaume a participé à un groupe rassemblant 4 chefs d'entreprise, qui tous se posaient la question de la direction à donner à leur société, mais finalement aussi à leur carrière. Continuer, croître, voire vendre ?

Guillaume a fait son choix :

‍

" C’est dans cette gestion des paradoxes et tiraillements que les outils sont opérationnels. Il en résulte une clarté de vision sur le temps long qui permet de donner un cap précis au équipes avec confiance et sérénité dans des temps chaotiques. Ne laissons pas les influences extérieures prendre possession de nos vies, redevenons entrepreneur de nos vies ! "

‍

Revenir au blog

Découvrir d'autres articles

Connaissance de soi : comment se comprendre dans un monde complexe et incertain

Connaissance de soi : comment se comprendre dans un monde complexe et incertain

La connaissance de soi est au cœur du self-leadership ; elle permet de travailler consciemment ses forces et ses faiblesses, mais aussi de progresser vers des rôles qui nous satisfassent pleinement. Mais comment se comprendre ? Comment savoir qui nous sommes ? Là est toute la difficulté, tant nous évoluons dans un monde complexe et incertain.

Le manager face aux paradoxes

Le manager face aux paradoxes

Le manager intermédiaire est sans cesse confronté aux paradoxes. Ceux de sa fonction, entre une direction qui demande de l'agilité et des collaborateurs qui demandent de la stabilité. Mais aussi ceux des choix à faire au quotidien, face à des contraintes antagonistes. C'est l'un des ferments de la solitude du manager, à qui l'on demande sans cesse d'être exemplaire. Comment y faire face ?

Reconnaissance internationale pour le programme Self-Leadership

Reconnaissance internationale pour le programme Self-Leadership

Notre programme Self-Leadership était déjà largement légitimé par la pratique, que ce soit par sa large diffusion ou son impact attesté sur la vie professionnelle de ses bénéficiaires. Il lui manquait encore une reconnaissance internationale officielle et indépendante. C'est chose faite.

Le self-leadership, ou comment rester debout dans la tempête

Le self-leadership, ou comment rester debout dans la tempête

Les tempêtes actuelles nous renvoient à La Fontaine. Être chêne ou roseau ? Rigidité ou adaptation ? La fable comme l'actualité nous offrent une autre lecture.