Le Self-Leadership, c'est aussi pour les dirigeants
Jean-Yves Mercier

Le Self-Leadership, c'est aussi pour les dirigeants

Jean-Yves Mercier

Guillaume Clément, CEO de Resology et gagnant des premiers Trophées Défis d’Entreprise organisés en 2011 par le Club des Entreprises de l'Ouest toulousain,  partage ici son expérience.

" Chef d’entreprise d’un groupe de PME, J'ai eu le plaisir de faire la formation Self-Leadership.
Le travail sur moi qu’impose cette formation m’a obligé à prendre de la hauteur pour trouver cette quête de sens qui nous anime tous. Le temps long que nécessite ce travail m’a permis de m’approprier les outils pour prendre le contrôle de mes softs skills. L’hyperconnectivité dans laquelle nous baignons constamment est antinomique avec la projection à long terme de la vision du chef d’entreprise ".

Guillaume a participé à un groupe rassemblant 4 chefs d'entreprise, qui tous se posaient la question de la direction à donner à leur société, mais finalement aussi à leur carrière. Continuer, croître, voire vendre ?

Guillaume a fait son choix :

" C’est dans cette gestion des paradoxes et tiraillements que les outils sont opérationnels. Il en résulte une clarté de vision sur le temps long qui permet de donner un cap précis au équipes avec confiance et sérénité dans des temps chaotiques. Ne laissons pas les influences extérieures prendre possession de nos vies, redevenons entrepreneur de nos vies ! "

Revenir au blog

Découvrir d'autres articles

Les Responsabilités des Managers à l’Ère du Numérique

Les Responsabilités des Managers à l’Ère du Numérique

Le monde numérique bouleverse non seulement nos modes de travail, mais aussi les responsabilités des managers. Aujourd'hui, les leaders doivent composer avec des technologies comme le Big Data, l’automatisation et une expérience client de plus en plus exigeante. Face à ces transformations, quelles sont les responsabilités clés pour réussir et guider ses équipes ?

La solitude du dirigeant, une fatalité ?

La solitude du dirigeant, une fatalité ?

Quand on devient dirigeant, on ne signe pas seulement pour prendre des décisions. On hérite d’un rôle. D’un symbole. D’un visage. On devient « la personne morale » incarnée. Et avec cela vient une forme de solitude qu’aucune réunion stratégique ou soirée d'entreprise ne saurait combler.Mais cette solitude est-elle inévitable ? Ou bien pouvons-nous apprendre à la traverser, voire à la transformer ?

"Vous êtes votre projet professionnel le plus important"

"Vous êtes votre projet professionnel le plus important"

Ash Ganzoury, coach Self-Leadership et chercheur à l'Université de Boulder au Colorado, nous offre ici sa vision : "Que vous fassiez une présentation à des clients, que vous établissiez des plans budgétaires, que vous gériez un flux de travail ou que vous vous intégriez dans une équipe... où que vous soyez, c’est là que vous êtes, et c’est vous qui y êtes ! La seule chose qui peut rendre chaque aspect de votre travail quotidien plus facile et plus fructueux, c'est d'en apprendre davantage sur vous-même et sur votre environnement".

L'impact du leadership personnel chez les managers intermédiaires : un levier de transformation professionnelle

L'impact du leadership personnel chez les managers intermédiaires : un levier de transformation professionnelle

Le self-leadership, est devenu un atout essentiel dans le monde professionnel, notamment pour les managers intermédiaires qui naviguent entre les exigences stratégiques de la direction et la gestion quotidienne de leurs équipes. Selon notre récente enquête auprès des participants au programme Self-Leadership Lab, les résultats montrent un impact considérable sur la capacité des managers à prendre des décisions éclairées et à s’affirmer dans leurs rôles.‍