Le Self-Leadership, c'est aussi pour les dirigeants
Jean-Yves Mercier

Le Self-Leadership, c'est aussi pour les dirigeants

Jean-Yves Mercier

Guillaume Clément, CEO de Resology et gagnant des premiers Trophées Défis d’Entreprise organisés en 2011 par le Club des Entreprises de l'Ouest toulousain,  partage ici son expérience.

" Chef d’entreprise d’un groupe de PME, J'ai eu le plaisir de faire la formation Self-Leadership.
Le travail sur moi qu’impose cette formation m’a obligé à prendre de la hauteur pour trouver cette quête de sens qui nous anime tous. Le temps long que nécessite ce travail m’a permis de m’approprier les outils pour prendre le contrôle de mes softs skills. L’hyperconnectivité dans laquelle nous baignons constamment est antinomique avec la projection à long terme de la vision du chef d’entreprise ".

Guillaume a participé à un groupe rassemblant 4 chefs d'entreprise, qui tous se posaient la question de la direction à donner à leur société, mais finalement aussi à leur carrière. Continuer, croître, voire vendre ?

Guillaume a fait son choix :

" C’est dans cette gestion des paradoxes et tiraillements que les outils sont opérationnels. Il en résulte une clarté de vision sur le temps long qui permet de donner un cap précis au équipes avec confiance et sérénité dans des temps chaotiques. Ne laissons pas les influences extérieures prendre possession de nos vies, redevenons entrepreneur de nos vies ! "

Revenir au blog

Découvrir d'autres articles

Reconnaissance internationale pour le programme Self-Leadership

Reconnaissance internationale pour le programme Self-Leadership

Notre programme Self-Leadership était déjà largement légitimé par la pratique, que ce soit par sa large diffusion ou son impact attesté sur la vie professionnelle de ses bénéficiaires. Il lui manquait encore une reconnaissance internationale officielle et indépendante. C'est chose faite.

"Vous êtes votre projet professionnel le plus important"

"Vous êtes votre projet professionnel le plus important"

Ash Ganzoury, coach Self-Leadership et chercheur à l'Université de Boulder au Colorado, nous offre ici sa vision : "Que vous fassiez une présentation à des clients, que vous établissiez des plans budgétaires, que vous gériez un flux de travail ou que vous vous intégriez dans une équipe... où que vous soyez, c’est là que vous êtes, et c’est vous qui y êtes ! La seule chose qui peut rendre chaque aspect de votre travail quotidien plus facile et plus fructueux, c'est d'en apprendre davantage sur vous-même et sur votre environnement".

Le contrat psychologique face au besoin de sens

Le contrat psychologique face au besoin de sens

Dans un monde en perpétuelle mutation, le management des entreprises doit s'adapter à de nombreux défis. Parmi ceux-ci, la question du sens au travail se pose avec acuité. D’un côté, les entreprises sont challengées en continu sur leurs engagements sociétaux, climatiques ou en termes de gouvernance. Sans toujours savoir quoi mettre en place au-delà d’actions ponctuelles visant à l’inclusion ou à leur responsabilité environnementale. De l’autre, les collaborateurs se désengagent. Les absences au travail sont au plus haut, en moyenne 2 semaines par personne en 2023 en Suisse . 42% des français de moins de 35 ans envisagent de quitter leur poste qui n’a plus de sens pour eux .

La solitude du dirigeant, une fatalité ?

La solitude du dirigeant, une fatalité ?

Quand on devient dirigeant, on ne signe pas seulement pour prendre des décisions. On hérite d’un rôle. D’un symbole. D’un visage. On devient « la personne morale » incarnée. Et avec cela vient une forme de solitude qu’aucune réunion stratégique ou soirée d'entreprise ne saurait combler.Mais cette solitude est-elle inévitable ? Ou bien pouvons-nous apprendre à la traverser, voire à la transformer ?