September 17, 2024

Le Self-Leadership, c'est aussi pour les dirigeants

Jean-Yves Mercier

Guillaume Clément, CEO de Resology et gagnant des premiers Trophées Défis d’Entreprise organisés en 2011 par le Club des Entreprises de l'Ouest toulousain, partage ici son expérience.

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" Chef d’entreprise d’un groupe de PME, J'ai eu le plaisir de faire la formation Self-Leadership.

Le travail sur moi qu’impose cette formation m’a obligé à prendre de la hauteur pour trouver cette quête de sens qui nous anime tous. Le temps long que nécessite ce travail m’a permis de m’approprier les outils pour prendre le contrôle de mes softs skills. L’hyperconnectivité dans laquelle nous baignons constamment est antinomique avec la projection à long terme de la vision du chef d’entreprise ".

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Guillaume a participé à un groupe rassemblant 4 chefs d'entreprise, qui tous se posaient la question de la direction à donner à leur société, mais finalement aussi à leur carrière. Continuer, croître, voire vendre ?

Guillaume a fait son choix :

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" C’est dans cette gestion des paradoxes et tiraillements que les outils sont opérationnels. Il en résulte une clarté de vision sur le temps long qui permet de donner un cap précis au équipes avec confiance et sérénité dans des temps chaotiques. Ne laissons pas les influences extérieures prendre possession de nos vies, redevenons entrepreneur de nos vies ! "

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Bonheur au travail : est-ce à l’entreprise de nous rendre heureux ?

À l’heure des Chief Hapiness Officer, ou responsable du bonheur, les entreprises semblent devoir endosser la responsabilité du bonheur de leurs salariés. Mais est-ce vraiment leur rôle ? Sont-elles responsables de ce bonheur apparemment tant recherché et souhaité par les employés ?

August 22, 2022

5 min

L'impact du leadership personnel chez les managers intermédiaires : un levier de transformation professionnelle

Le self-leadership, est devenu un atout essentiel dans le monde professionnel, notamment pour les managers intermédiaires qui naviguent entre les exigences stratégiques de la direction et la gestion quotidienne de leurs équipes. Selon notre récente enquête auprès des participants au programme Self-Leadership Lab, les résultats montrent un impact considérable sur la capacité des managers à prendre des décisions éclairées et à s’affirmer dans leurs rôles.‍

September 19, 2024

Sens individuel et sens collectif, une co-responsabilité

Les visions figées, où l’individu charge l’entreprise de lui donner du sens, où l’entreprise charge ses collaborateurs d’adhérer au sens collectif, ne suffisent plus. Il y a co-responsabilité pleine et entière face à la relation entre les 2 parties. L’individu est totalement responsable de son bien-être au travail, sans que cela n’enlève rien à la responsabilité de l’entreprise en la matière. L’entreprise est totalement responsable des résistances qu’elle rencontre, sans que cela n’enlève rien à la responsabilité d’évolution de ses collaborateurs. Ces phrases bousculent bien des idées ancrées dans nos sociétés. Elles s’attaquent simplement à la bonne vieille recherche du coupable.

February 7, 2025

Faut-il être ambitieux pour être un bon leader ?

“Les dents qui rayent le parquet”. Cette célèbre expression, image de l’ambition humaine, sonne comme un jugement. En effet, l’ambitieux qui cherche à tout prix le succès, le statut et l’argent. Celui qui veut toujours plus à des fins purement personnelles. Mais l’ambition se cantonne-t-elle seulement à ce carcan péjoratif ? L’ambition, si elle est perçue aussi négativement, ne peut-elle cependant être au service du mieux ? Doit-on avoir de l’ambition pour être un vrai leader ?

October 5, 2022