September 17, 2024

Le Self-Leadership, c'est aussi pour les dirigeants

Jean-Yves Mercier

Guillaume Clément, CEO de Resology et gagnant des premiers Trophées Défis d’Entreprise organisés en 2011 par le Club des Entreprises de l'Ouest toulousain, partage ici son expérience.

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" Chef d’entreprise d’un groupe de PME, J'ai eu le plaisir de faire la formation Self-Leadership.

Le travail sur moi qu’impose cette formation m’a obligé à prendre de la hauteur pour trouver cette quête de sens qui nous anime tous. Le temps long que nécessite ce travail m’a permis de m’approprier les outils pour prendre le contrôle de mes softs skills. L’hyperconnectivité dans laquelle nous baignons constamment est antinomique avec la projection à long terme de la vision du chef d’entreprise ".

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Guillaume a participé à un groupe rassemblant 4 chefs d'entreprise, qui tous se posaient la question de la direction à donner à leur société, mais finalement aussi à leur carrière. Continuer, croître, voire vendre ?

Guillaume a fait son choix :

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" C’est dans cette gestion des paradoxes et tiraillements que les outils sont opérationnels. Il en résulte une clarté de vision sur le temps long qui permet de donner un cap précis au équipes avec confiance et sérénité dans des temps chaotiques. Ne laissons pas les influences extérieures prendre possession de nos vies, redevenons entrepreneur de nos vies ! "

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Sens individuel et sens collectif, une co-responsabilité

Les visions figées, où l’individu charge l’entreprise de lui donner du sens, où l’entreprise charge ses collaborateurs d’adhérer au sens collectif, ne suffisent plus. Il y a co-responsabilité pleine et entière face à la relation entre les 2 parties. L’individu est totalement responsable de son bien-être au travail, sans que cela n’enlève rien à la responsabilité de l’entreprise en la matière. L’entreprise est totalement responsable des résistances qu’elle rencontre, sans que cela n’enlève rien à la responsabilité d’évolution de ses collaborateurs. Ces phrases bousculent bien des idées ancrées dans nos sociétés. Elles s’attaquent simplement à la bonne vieille recherche du coupable.

February 7, 2025

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L’épanouissement personnel est aujourd'hui une question de choix et de responsabilité. Laquelle choisissons-nous pour trouver du sens parmi le champ des possibles de notre environnement ? Et comment l’assumer pour y être utile ? Nous sommes passés en quelques mois d'un besoin personnel de nous réaliser à celui d'un engagement concret. Les crises récentes n'ont pas éteint notre besoin d'évoluer. En le focalisant sur le prochain pas à faire, elles l'ont rendu plus stimulant.

March 7, 2022

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L'impact du leadership personnel chez les managers intermédiaires : un levier de transformation professionnelle

Le self-leadership, est devenu un atout essentiel dans le monde professionnel, notamment pour les managers intermédiaires qui naviguent entre les exigences stratégiques de la direction et la gestion quotidienne de leurs équipes. Selon notre récente enquête auprès des participants au programme Self-Leadership Lab, les résultats montrent un impact considérable sur la capacité des managers à prendre des décisions éclairées et à s’affirmer dans leurs rôles.‍

September 19, 2024

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Le manager intermédiaire est sans cesse confronté aux paradoxes. Ceux de sa fonction, entre une direction qui demande de l'agilité et des collaborateurs qui demandent de la stabilité. Mais aussi ceux des choix à faire au quotidien, face à des contraintes antagonistes. C'est l'un des ferments de la solitude du manager, à qui l'on demande sans cesse d'être exemplaire. Comment y faire face ?

November 25, 2024