Solutions pour Entreprises
Il est temps d'offrir du sens à vos cadres

Donnez leur le moyen de visualiser et de piloter leur développement professionnel

Notre offre

Vous avez besoin d'acteurs autonomes et responsables
pour favoriser l'intelligence collective et l'agilité ?

Nous guidons vos cadres à prendre toute leur place face aux évolutions de votre entreprise.
Comprendre les attentes envers son rôle
Donner du sens à son action
Développer une culture de transmission

Le questionnaire 360° by SLL

Comprendre les attentes de l’entreprise et de l’environnement
rapport offre 360 self leadership lab

Face à la complexité de l’environnement, face aux besoins d’agilité de votre organisation, vos cadres doivent faire preuve de leadership, de coaching, et non de micro-management.

D’où partez-vous pour réaliser cette ambition ?

Notre questionnaire 360° permet de faire le point sur le rôle pris par chacun en répondant à ces 3 questions :

1/ Quels rôles - expert, manager, coach, leader -  jouent-ils ?
2/ A quel point les jouent-il bien ? En sont-ils conscients ?
3/ Et quels rôles ont-ils le potentiel de développer ?

Les questionnaires 360° classiques mesurent la perception de notre environnement envers nos compétences, pour pointer celles que l’on doit améliorer. Le 360° by SLL se concentre sur nos rôles. Sur lesquels se concentrer pour apporter sa valeur ajoutée ?

Accompagné d’un débriefing, le 360° by SLL permet à vos cadres de faire le point avant de pouvoir définir leur propre ambition,

Pour en savoir plus sur le 360° by SLL

Le programme Self-Leadership

Donner du sens à son action et prendre toute sa place face au changement permanent

Self-Leadership est un programme interactif qui permet aux cadres de prendre conscience de leurs comportements, de se centrer sur leurs motivations profondes et de trouver le sens de leur contribution au changement.

Ce parcours de formation-coaching sur 6 mois conjugue travail individuel sur plateforme e-learning, évaluation par outils de diagnostic et sessions collectives avec un coach professionnel certifié par l’Université de Genève.

Les retours de nos participants montrent qu’ils ont gagné en :

Prise de conscience
et capacité de recul
Confiance, sérénité,
meilleure gestion de
son énergie personnelle
Capacité d’initiative
et d’innovation
Mobilité et évolution
professionnelle

L'académie de coaching interne

Développer une autre façon de conduire et d'influencer

Les cadres qui ont bénéficié du programme Self-Leadership peuvent être formés comme coaches à leur tour. Ils sont supervisés tout au long de leur premier groupe et soutenus par leurs pairs.

Plus de 60 cadres d'entreprise ont jusqu'à aujourd'hui été formés et supervisés comme coaches. Les résultats sont impressionnants :
- Le même impact pour les coachés qu'avec des coaches de métier
- Et le développement des compétences transversales des coaches.

Nos clients qui ont choisi de développer une académie de coaching interne l'ont d'abord fait pour des raisons financières. Offrir un coaching à plus de cadres à un coût optimal.

Rapidement, ils ont remarqué qu'une philosophie de coaching se répandait dans toute l’entreprise et a changeait la culture de management. Certains ont même décider d'offrir cette prestation à leurs partenaires commerciaux.

Contactez-nous pour en savoir plus
coaching self leadership lab

Gestion des talents

Répondre au besoin de sens

Le changement et l'équilibre

Le 360° by SLL, le parcours Self-Leadership et notre offre d'académie de coaching interne accompagnent vos cadres vers les nouvelles façons de vivre l'organisation, agile, transversale, en réseau.

Mais ces prestations permettent aussi de répondre aux besoins de vos talents dans une période où se mêlent les attentes des nouvelles générations et le besoin de sens post-Covid.

21ème siècle et complexité

Porter une responsabilité n'a rien à voir avec ce que cela signifiait il y a 20 ans. Il ne s'agit plus d'appliquer des règles de management, mais de naviguer dans un monde complexe et incertain. Les décisions ne peuvent plus être rapportées à la direction, chacun doit prendre la bonne option à son niveau de responsabilité. L'entreprise a besoin de personnes qui savent prendre l'initiative, des personnes qui aient une "colonne vertébrale" dans leur posture de management. Les individus ont besoin de sens, d'un sens qui soit porté par la vision de l'entreprise, et qui corresponde à leurs aspirations. Self-Leadership est le moyen gagnant-gagnant de conjuguer ces 2 besoins.

Nos outils sont le moyen pour vos cadres de développer un leadership propre, fondé sur leurs aspirations, sur leur compétences, en se comprenant en toute intelligence avec le monde qui les entoure.

Les fondements de notre approche
les talents self leadership lab

Quelques-uns de nos coaches

Qui vous accompagnent tout au long du programme
photo martine corthésy, coach self leadership lab
Martine Corthésy
photo philippe poirot, coach self leadership lab
Philippe Poirot
photo patricia schwartz, coach self leadership lab
Patricia Scchwartz

Les avantages

Connecter l'entreprise et ses richesses humaines
les avantages self leadership lab

Avantage #1

La réponse au besoin de sens qui rend chacun acteur de sa vie professionnelle.

Avantage #2

3 produits complémentaires pour progresser pas à pas vers un leadership responsable

Avantage #3

Des outils innovants et des intervenants certifiés par une université du top 20 européen.

Avantage #4

La garantie du succès : 92% de nos bénéficiaires mettent leurs conclusions en pratique.

Les témoignages de notre communauté

Direction Générale de BDO Suisse Romande - Pourquoi Self-Leadership Lab ?
Direction Générale de BDO Suisse Romande - Les bénéfices de Self-Leadership Lab
Carole Dubois, Directrice Business Development, Quantis International - Mes acquis

Use Case

use case nicolas self leadership lab

Nicolas transforme son institution par la mise en place de micro-équipes autonomes, ainsi que de processus de soins responsabilisants. Les cadres de proximité  doivent apprendre à soutenir les équipes au lieu de les diriger,. La Direction  doit mettre en place de nouveaux cercles de gouvernance et apprendre à les solliciter. Les règles du jeu sont à inventer.

Nicolas a choisi de proposer le parcours Self-Leadership à tous les cadres, afin que ceux-ci définissent leur mission dans l'évolution en cours en fonction de leurs aspirations personnelles.

De nouvelles fonctions sont apparues et tous ont pu trouver leur équilibre tout en développant leurs compétences face au changement.

Nicolas Chevrey
Directeur des Opérations chez NOMAD – Institution de soins à domicile

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