par
Yoann Massicot
Le développement personnel est un moyen propre à bien vivre avec soi-même.
Le développement professionnel, c’est se connecter avec son environnement pour contribuer tout en s’épanouissant.
Avez-vous l'impression qu'ils ont, enfin, pris toute la place qu'ils pourraient et devraient prendre ?
Seriez-vous prêt à affirmer que toutes les femmes et tous les hommes qui portent les projets stratégiques de votre entreprise utilisent toutes leurs ressources avec succès ?
C'est avoir développé une vraie conscience de soi, de ses modes de fonctionnement, de leurs impacts sur les autres pour avoir la capacité de se mettre pleinement en mouvement dans la direction du projet.
L'Université de Genève, classée 12ème meilleure institution européenne de formation, et le programme Self-Leadership développé pour son Executive MBA, ont déjà résolu cette équation à plusieurs inconnues pour plus de 2'800 participants en Europe et dans le monde.
- Acceptent la complexité de leur environnement
- Adhèrent au changement perpétuel
- Mobilisent leurs énergies
- Développent leur capacité d'initiative et d'innovation
- Gérer, développer et fidéliser vos talents internes
- Maîtriser la conduite du changement
- Rendre tous vos managers et dirigeants acteurs de la réussite
- Utiliser concrètement tout le potentiel et toutes les ressources de vos équipes
1- J'apprends seul et à mon rythme
2- J'intègre mes apprentissages grâce aux sessions collectives
3- Je transforme mes apprentissages en compétences par la mise en oeuvre d'actions cohérentes avec mes aptitudes de self-leader.
- D'un outil d'autodiagnostic :
360°, viabilité professionnelle, DISC, Flow, Ancres de carrière, cycle de vie, boussole personnelle, scénarios ;
- D'un temps de formation ;
- D'une session de coaching collectif ;
- D'un rapport d'étape.
Je suis spécialisé en :
Rejoindre le CJD fut une de mes meilleures décisions professionnelles.
Le CJD n’est pas un réseau business. Pas d’échange de contacts, de cartes de visite ou d’opportunités d’affaires.
Le CJD est l’école du Dirigeant. Les formations, commissions, accompagnements nous apprennent notre métier de dirigeant pour être plus efficaces pour nos collaborateurs, nos clients, nos partenaires et plus alignés avec nos valeurs et nos besoins.
Intégrer le CJD s’est aussi illustrer dans son quotidien des valeurs fortes :
- La responsabilité (pour laisser aux générations futures un monde où il fait bon vivre)
- La solidarité (pour donner autant que recevoir)
- La loyauté (l’honnêteté et la confidentialité dans les moments de partage.
- Le respect de la dignité humaine (et la conviction que l’Humain est bon)
Tous ces outils et engagements convergent vers un même objectif :
Accompagner chacun à mieux se connaître, à mobiliser ses ressources et à s’épanouir dans son environnement professionnel.
Depuis plus de 20 ans, j’accompagne les entreprises de toutes tailles dans leurs transformations, leurs évolutions et leur adaptation aux enjeux d’un monde en perpétuel mouvement.
Toujours porté par une conviction forte :
Derrière chaque stratégie, chaque innovation, chaque performance, il y a des femmes et des hommes qui s’engagent, coopèrent, évoluent.
Pour favoriser cet engagement, il est essentiel d’activer les bons leviers :
- Donner un sens commun
- Fédérer et motive
- Favoriser la prise de conscience et l’acceptation du changement
- Encourager la collaboration
- Développer les compétences
- Accompagner chacun individuellement
Et surtout
- Répondre aux aspirations individuelles pour stimuler l’épanouissement et l’engagement.
Dans toutes mes interventions – auprès decollaborateurs, de managers ou de dirigeants – je poursuis un double objectif :
C’est dans cette dynamique qu’intervient leSelf-Leadership.
"Pour qu’une entreprise performe, ses équipes doivent performer.
Et pour que les équipes performent, chaque individu doit trouver sa place, s’épanouir et s’engager."
C’est développer une conscience de soi et des autres pour mieux collaborer, mieux décider, mieux vivre son quotidien professionnel.
Ce cheminement nous amène à explorer des questions essentielles :
- Qu’est-ce qui fait sens pour moi ?
- Comment suis-je aligné avec mes rôles et mes missions ?
- Quelles sont mes ressources, mes énergies, mes forces ?
- Comment concilier mes aspirations avec celles de l’entreprise ?
- Comment naviguer dans la complexité et répartir efficacement mon énergie ?
Cette certification qui vaut 3 crédits universitaires internationaux est accordée aux personnes qui ont suivi avec succès 48 heures de formation à la méthode Self-Leadership, ainsi qu'au débriefing de son questionnaire 360° sur les rôles professionnels. De haut niveau académique et pratique, cette accréditation reconnaît la capacité de son titulaire à coacher des groupes selon le programme Self-Leadership du MBA de l'Université de Genève.
L'Executive MBA de l'Université de Genève appartient aux 30 meilleurs MBA mondiaux (accréditations AMBA, AACSB et Shanghai ranking).
Le DISC est l'outil le plus performant pour identifier les dominantes comportementales, à la base des compétences sociales. Il est fondé sur les travaux des psychologues Jung et Martson. Dans le programme Self-Leadership, il permet non seulement aux participants de comprendre les avantages et les risques de leurs automatismes comportementaux, mais aussi de les mettre en lien avec leur rôle, leurs missions, le sens qu'ils donnent à leur engagement. Et ce afin de clarifier leur valeur ajoutée, d'identifier sur quelle contribution se concentrer comme les personnes dont ils ont besoin de s'entourer.
Les moteurs de Spranger répondent à laquestion : qu’est-ce qui est important pour moi ?
Ils expliquent ce qui nous motive, pourquoi nous vivons bien ou mal une situation, pourquoi nous sommes sous stress, ce qui nous connecte ou nous éloigne des autres.
Coupler le WPMOT avec le DISC offre encore plus de possibilités pour travailler son efficacité relationnelle et situationnelle.
Avec l’intelligence émotionnelle nous passons un stade supplémentaire dans notre compréhension et notre maitrise de l’efficacité relationnelle et situationnelle.
Cette approche développe notre capacité à comprendre et gérer nos émotions et celles des autres.
En lien avec le DISC de Marston, nous maitrisons mieux ce qui déclenche ces émotions chez nous et la conséquence sur nos comportements.
C'est le moyen idéal pour entamer la réflexion sur son Self-Leadership.
Tout voyage commence par un diagnostic.
Comment commence-t-on ?
